À propos
Enzo Berbeche
Dans ma vie de dirigeant, j'ai souvent pris des décisions avec des données incomplètes, en retard, ou consolidées à la main par des équipes qui avaient mieux à faire.
Ce n'est pas un problème de volonté — c'est un problème d'outils. Les bons systèmes n'existaient pas, ou personne n'avait eu le temps de les mettre en place.
Quand j'ai quitté la direction générale, j'ai décidé de mettre mes compétences techniques au service de ce problème précis. Pas comme un consultant qui livre un rapport — comme quelqu'un qui comprend votre activité, construit ce dont vous avez besoin, et s'assure que ça fonctionne vraiment dans votre quotidien.
Ce que mes clients me disent souvent : qu'ils auraient voulu avoir ça avant.
